Женщина-лидер, формирующая корпоративную повестку в 16 странах: о карьере и трансформации БАТ

За более чем 20 лет международной карьеры Мона работала в Швейцарии, ОАЭ и Иордании, а сегодня руководит одним из крупнейших и наиболее динамично развивающихся регионов БАТ.

В интервью она рассказала о своем профессиональном пути, поделилась взглядом на лидерство и роль женщин в бизнесе, объяснила, как трансформируется БАТ, а также выразила мнение о потенциале Узбекистана как инвестиционного и экспортного центра региона.

 Вы руководите направлением корпоративных и регуляторных вопросов в 16 странах — от Центральной Азии и Кавказа до Ближнего Востока и Северной Африки. Оглядываясь назад, какой момент стал поворотным в вашей карьере?

Оглядываясь назад, могу сказать, что самым значимым поворотным моментом в моей карьере стало осознание того, что лидерство — это не контроль, а способность создавать влияние через других людей.

На ранних этапах карьеры я измеряла успех собственными достижениями. Со временем, особенно когда моя ответственность распространилась на множество рынков и культур, я поняла, что устойчивый успех строится на сильных командах, способности влиять на результаты и помогать другим добиваться успеха.

Масштаб задач может меняться, но принцип остается неизменным: ваше влияние определяется уже не тем, что вы делаете лично, а тем, что вы помогаете достигать другим. Именно это осознание кардинально изменило мой стиль лидерства и понимание успеха.

 Многие молодые женщины в Узбекистане смотрят на международных руководителей и думают: «Этот путь не для таких, как я». Что бы вы им сказали?

Я бы сказала, что самые большие барьеры в нашей карьере зачастую находятся не вокруг нас, а внутри нас самих. За свою карьеру я работала в разных странах, культурах и отраслях. И ни на одном этапе я не соответствовала какому-то заранее установленному образу международного руководителя. Более того, большинство лидеров ему не соответствуют.

Я поняла, что возможности редко приходят к тем, кто чувствует себя полностью готовым. Они приходят к тем, кто готов поднять руку, взять на себя ответственность и учиться в процессе. Поэтому мое послание молодым женщинам Узбекистана очень простое: не тратьте энергию на размышления о том, принадлежите ли вы этой комнате. Сосредоточьтесь на том, какую ценность вы можете в нее привнести.

Мир стремительно меняется, и лидерство все меньше связано с соответствием шаблонам и все больше — с уникальной точкой зрения. Ваше происхождение не ограничение, а часть вашей силы.

 БАТ часто ассоциируется с традиционной табачной компанией. Однако вы часто говорите о трансформации. Как она выглядит на практике?

Когда люди слышат название БАТ, многие по-прежнему представляют компанию такой, какой она была десятилетия назад. И именно поэтому меня вдохновляет то, насколько многие не осознают масштаб происходящих изменений. Для нас трансформация — это не просто запуск нового продукта. Это переосмысление будущего целой индустрии.

Мы публично поставили перед собой четкую цель — построить бездымное будущее и снизить влияние нашего бизнеса на здоровье общества. Для этого необходимы не только коммерческие инвестиции. Нужны наука, технологии, инновации и, возможно, самое важное — готовность переосмыслить собственное наследие.

Особенно впечатляет то, что эти изменения происходят внутри компании с более чем вековой историей. Перезапустить стартап ожидаемо. Перестроить лидера отрасли — значительно сложнее.

Сегодня сотни ученых, инженеров и исследователей БАТ работают над тем, как ускорить переход взрослых курильщиков, которые иначе продолжали бы курить, на потенциально менее рискованные альтернативы.

Для меня трансформация — это прежде всего способность оставаться актуальными. Компании, которые будут успешны в следующем столетии, — это не те, кто цепляется за прошлое, а те, кто способен меняться. Именно этим сегодня занимается БАТ.

 Снижение вреда от табака стало одной из самых обсуждаемых тем в сфере общественного здравоохранения и регулирования табачной продукции. Почему, на ваш взгляд, этот разговор так важен?

Я считаю, что этот разговор важен, потому что он заставляет нас столкнуться с неудобной реальностью. Все согласны с тем, что лучший выбор — полностью отказаться от употребления табака и никотина. Но проблема заключается в том, что миллионы взрослых людей продолжают курить, несмотря на десятилетия информационных кампаний, регулирования и программ по отказу от курения.

Поэтому вопрос заключается не в том, лучше ли отказаться от курения. Вопрос в том, что делать с теми, кто этого не делает. Именно здесь концепция снижения вреда от табака приобретает значение. По своей сути это разговор о прагматичном подходе к общественному здоровью. Если наука и инновации способны предложить взрослым курильщикам, которые иначе продолжили бы курить, потенциально менее рискованные альтернативы, должны ли такие решения быть частью ответа?

Мы уже видим примеры, заслуживающие внимания. По данным Public Health Agency of Sweden Швеция находится на пороге того, чтобы стать первой в мире страной, свободной от курения, и имеет один из самых низких уровней заболеваний, связанных с курением, в Европе. Другие страны, включая Японию и Новую Зеландию, также демонстрируют, что различные подходы способны приносить значимые результаты.

Объединяет эти примеры не идеология, а готовность следовать доказательствам.
На мой взгляд, будущее этой дискуссии должно строиться не на выборе между контролем над табаком и инновациями, а на понимании того, как эти два направления могут работать вместе для ускорения прогресса в интересах взрослых курильщиков и общественного здоровья.

 Вы работали во многих странах и культурах. Что делает Узбекистан особенным?

Для меня Узбекистан одновременно кажется знакомым и удивительным. Я выросла в Ливане, читая роман «Самарканд» Амина Маалуфа. Задолго до первого визита этот город существовал в моем воображении как место, где встречаются разные культуры, идеи и люди со всего мира.

Во время своих поездок я посетила Самарканд и недавно открывшийся Центр исламской цивилизации в Ташкенте. Меня впечатлила не только их красота, но и то, что они символизируют. Они напоминают нам, что этот регион на протяжении веков был центром знаний, открытий и культурного обмена. Многие идеи, повлиявшие на развитие науки, математики, астрономии и медицины, распространялись через эту часть мира задолго до появления глобализации в современном понимании.

Особенно вдохновляет то, что Узбекистан не просто сохраняет это наследие, а продолжает его развивать. По всей стране ощущается уверенность и энергия перемен. Видна четкая амбиция модернизировать экономику, привлекать инвестиции, развивать образование и создавать новые возможности, сохраняя связь с богатым культурным наследием.

Многие страны имеют выдающуюся историю. Многие строят амбициозные планы на будущее. Но немногие способны так органично соединять прошлое и будущее, как это делает Узбекистан.

 БАТ работает в Узбекистане уже более 30 лет. Какое место страна занимает в глобальной стратегии компании сегодня?

Сегодня Узбекистан — это уже не просто рынок присутствия БАТ. Страна становится все более важной частью нашего регионального и глобального бизнеса. Особенно впечатляет скорость этих изменений. За последние три десятилетия Узбекистан прошел путь от инвестиционной площадки до производственного, экспортного и кадрового хаба, который обслуживает рынки далеко за пределами своих границ.

Сегодня продукция, произведенная в Узбекистане, поставляется потребителям в различных регионах мира. Это отражает растущую конкурентоспособность страны, ее выгодное географическое положение и развитие промышленного потенциала. Наши дальнейшие инвестиции, в том числе в производство продукции нового поколения, подтверждают нашу уверенность в будущем Узбекистана.

Однако не менее важны для нас люди. Один из главных показателей потенциала любой страны — это талантливые специалисты, которых она воспитывает. За годы работы я видела многих коллег, начавших свою карьеру в Узбекистане и впоследствии занявших руководящие и экспертные позиции в БАТ по всему миру — от Европы и Турции до Ближнего Востока, Великобритании и США.

И это говорит о стране гораздо больше, чем любые инвестиционные показатели.
Для БАТ Узбекистан — это не только место для инвестиций. Это страна, которая все активнее вносит вклад в развитие нашего бизнеса благодаря своим талантам, инновациям, производственным возможностям и экспортному потенциалу. И мы уверены, что эта роль будет только усиливаться в будущем.

 В завершение нашей беседы, когда вы думаете о будущем, что внушает вам наибольший оптимизм?

Больше всего меня вдохновляют возможности. Когда я смотрю в будущее, я вижу мир, который меняется быстрее, чем когда-либо за время моей карьеры. Это создает неопределенность, но одновременно открывает огромные возможности.

Я всегда считала, что настоящий прогресс начинается тогда, когда люди готовы ставить под сомнение привычные представления — будь то компания, которая переосмысливает себя, страна, ускоряющая свое развитие, или человек, выбирающий путь, который другие считали невозможным.

Именно это вдохновляет меня сегодня. Осознание того, что будущее — это не то, что просто происходит с нами. Это то, что мы можем создавать сами. Я вижу это в трансформации БАТ на пути к бездымному будущему. Вижу это в таких странах, как Узбекистан, которые опираются на свои сильные стороны и при этом смело принимают перемены. И вижу это в новом поколении лидеров, которые приносят свежие идеи, новые взгляды и готовность бросать вызов привычному образу мышления.

Если за годы карьеры я и усвоила один важный урок, то он заключается в следующем: самые интересные возможности редко видны на старте пути. Они появляются тогда, когда мы продолжаем учиться, развиваться и двигаться вперед.

На правах рекламы