В Google выявили восемь качеств токсичных боссов

Google провела самое масштабное исследование поведения руководителей. Они выявили восемь качеств, которые характеризуют токсичного руководителя.

В Google выявили восемь качеств токсичных боссов

Исследовательская команда Google People Innovation Lab выявила восемь качеств токсичного руководителя, пишет Inc.

Исследование People Innovation Lab, которое проводилось в течение года, основано на опросе сотрудников, анализе различных успехов руководителей, в том числе получение ими определённых профессиональных наград, а также на других данных.

Собранная информация позволила аналитикам оценить различия между менеджерами, которые по совокупности факторов получили самый высокий и самый низкий рейтинг. В результате они выявили восемь качеств, которые характеризуют токсичных управленцев:

  1. Чувствуют разочарование, когда приходится обучать сотрудника новым навыкам

Исследование Google показало, что топ-менеджеры высоко ценятся своими сотрудниками в том числе за навыки наставничества.

  1. Чувствуют, что должны перепроверять работу каждого сотрудника

Такая форма микроменеджмента признавалась сотрудниками одной из самых токсичных.

  1. Ничего не хотят знать о своих сотрудниках, кроме того, правильно ли они выполняют свою работу

Эмоциональный интеллект считается одним из главных факторов успеха менеджера. Чтобы завоевать доверие сотрудников и их уважение, необходимо проявлять заботу, отмечают в Google.

  1. Они постоянно чувствуют, что не справляются, и разрываются на несколько направлений

Неконтролируемое поведение и неспособность справляться с работой ― признак того, что человек не может разобраться в себе. Если вы не можете управлять собственной эффективностью, сложно ожидать, что ваши подчинённые сделают это лучше.

  1. Лучше проведут время в собственном офисе, чем будут общаться с командой

Антисоциальное поведение ― признак проблем с общением.

  1. Считают, что карьерный рост сотрудников ― их личное дело, а не забота руководителя

Хороший руководитель инвестирует в успех сотрудников, и это повышает их лояльность и позволяет удержать ценные кадры.

  1. Не могут планировать рост отдела, так как считают, что поставленных целей невозможно достичь с текущей командой

У хороших менеджеров всегда есть чётко сформулированный план и видение дальнейшего роста, которое они могут донести до команды и мотивировать сотрудников на достижение результата.

  1. Ненавидят, когда у сотрудников есть навыки, которых нет у них

Хорошие менеджеры знают свои сильные стороны и не чувствуют угрозы со стороны участников своей команды. Токсичных менеджеров, наоборот, раздражают «более талантливые» сотрудники, так как они «заставляют босса зависеть от них», показало исследование Google.

Больше новостей про финансы и бизнес в Телеграм-канале @KPTLUZ

tg