TBC Uzbekistan развивает культуру, где растёт каждый, и получает международное признание на EMBRAS

TBC Uzbekistan стала победителем международной премии Employer Brand Award 2025 (EMBRAS), заняв 1-е место в номинации «Бизнес-результат» и 3-е место — в «Развитии талантов». За этими результатами стоят два проекта, которые объединили людей, технологии и философию компании — «Легко начать, легко расти!» и Leadership Academy.

По мнению Екатерины Нурмухамедовой, Head of Learning & Development, развитие команды всегда рассматривалось не как отдельная функция, а как стратегическое направление, которое влияет на культуру и устойчивость бизнеса.

Мы создаем систему, в которой каждый понимает свой вклад и видит возможности для роста, — резюмирует она.

«Легко начать, легко расти!»: история о том, как люди, технологии и стратегия вместе создают будущее.

Проект «Легко начать, легко расти!» был запущен в прошлом году в момент активного расширения бизнеса.

Бизнес поставил перед нами задачу — в короткие сроки запустить новое направление и нанять квалифицированных специалистов во всех регионах Узбекистана. Мы не только расширили команду, но и выстроили систему обучения, которая стала карьерным трамплином для ребят без опыта работы в финтехе. Это стало возможным благодаря чётким процессам и цифровым инструментам, которые мы использовали, — рассказывает Дарья Шабанова, Head of Mass Talent Acquisition.

Главным инструментом стали технологии, которые сделали процессы быстрыми и прозрачными: Telegram-бот для подбора и обучения, онлайн-интервью, дистанционные программы обучения, адаптации и развития, а также работа с брендом работодателя в регионах.

Разработанный в прошлом году, бренд работодателя, или employer brand, сформировал системный подход в том, что и как TBC Uzbekistan рассказывает о себе и своей команде и главное – каких ценностей придерживается.

При разработке коммуникационной стратегии еmployer brand концепции мы стремились подчеркнуть, что наши ребята остаются яркими и энергичными не только в профессиональной среде, но и в повседневной жизни. Для нас важно показать их не просто специалистами, а активными и целеустремлёнными людьми, готовыми к новым вызовам и развитию, — подчеркнула Кристина Хван, Employer Branding Manager.

Когда всё заработало, результаты превзошли ожидания:

• 7 770 кандидатов откликнулись на вакансии;
• 607 новых человек присоединилось к команде;
• Индекс лояльности коллег (eNPS) к компании вырос на 8 пунктов;
• Общий план продаж по республике перевыполнен на 20%.

Благодаря этому удалось масштабировать подход в развитии специалистов в каждом регионе и обеспечить стабильный темп роста компании.

Leadership Academy: лидеры нового поколения

Второе признание компания получила за проект Leadership Academy — масштабную программу развития управленческого потенциала. Она включает несколько треков развития — для front и back-офисов — и делится на программы для будущих лидеров и для действующих руководителей. Важно учитывать специфику работы каждого направления и давать возможности для роста и развития на любом уровне.

С момента запуска в программе приняли участие 390 человек из более чем 30 направлений – вместе они сформировали новую волну лидеров внутри компании. По итогам обучения 54% выпускников получили повышение, а 80% — были рекомендованы к продвижению. Сегодня программа — часть роста TBC Uzbekistan, где управление строится на партнёрстве, доверии и обмене опытом.

Leadership Academy — это многоуровневая система развития и поддержки лидеров. Через обучение, управленческий менторинг и работу с реальными кейсами и командами мы готовим лидеров, которые разделяют и усиливают ценности ТВС Uzbekistan — доверие, ориентацию на результат и высокую ценность команды и её развития, — говорит Ольга Сатторова, Senior Trainer of Learning & Development.

Победа TBC Uzbekistan на Employer Brand Award 2025 показала: когда компания последовательно вкладывает в развитие людей, это отражается не только в цифрах, но и формирует культуру доверия, лидерства и роста. В TBC Uzbekistan рост — это постоянный процесс, где обучение, лидерство и поддержка идут рука об руку — каждый день, в каждой команде.

На правах рекламы