Главный критерий – профессионализм: как меняются стереотипы о женщинах в бизнесе

За последние 18 лет число женщин на руководящих должностях в мире увеличилось с 19% до 31%, причем лидерами по этому показателю стали страны Африки, Юго-Восточной Азии, Латинской Америки — иными словами, эта тенденция коснулась не только развитых рынков.

Гульзар Уралбаева, руководитель развития дистрибуции Humans рассказала Kapital.uz, как женщины участвуют в деловой жизни Узбекистана, сложно ли руководить большим коллективом и как найти баланс между карьерой и семьей.

Во всем мире женщины все больше вовлекаются в бизнес и деловую сферу. Процент женщин на руководящих должностях не только увеличивается — меняются также их роли. Если раньше женщины в топ-менеджменте в основном занимали должности HR-директоров, то за последний год они все чаще получают позиции CEO, руководителей финансового или технического департамента.

Женщины Узбекистана

Положительную динамику мы видим и в Узбекистане: так, среди предпринимателей в стране 39% женщин — это на 14% больше, чем в 2017 году. Во многом эта тенденция обязана поддержке со стороны государства: с 2021 года в Узбекистане проводится стратегия достижения гендерного равенства, нацеленная на повышение доли женщин на управляющих должностях, расширение доступа к высшему образованию, введение временных квот по минимальному количеству женщин в компании. 

Стереотипы в карьере

Несмотря на общую положительную динамику, женщины по всему миру все еще сталкиваются с предвзятым отношением к себе в бизнесе и карьере — особенно в таких отраслях, которые долгое время считались «неженскими»: IT, технологии, финансы, венчур. 

В Узбекистане случаи гендерного неравенства чаще встречаются в регионах, где после замужества женщина нередко остается привязанной к домашнему хозяйству. C предвзятым отношением можно столкнуться и в крупных городах. Приведу пример: в начале своей карьеры, еще задолго до Humans, я работала в Нукусе, центре Республики Каракалпакстан. Тогда компания полгода задерживала мне повышение, хотя приказ об этом уже лежал в отделе кадров. Когда я спросила руководителя о причинах, то получила ответ, что мужчины на этой позиции иногда работают до полуночи — а я так якобы не смогу, потому что я женщина. 

В таких ситуациях действительно лучше поговорить с начальством, и если вам дают адекватную обратную связь, исправить ошибки. С компаниями, где практикуется гендерная дискриминация, лучше попрощаться: вместо того, чтобы тратить силу на борьбу с предрассудками, стоит найти другого работодателя, с которым вы сможете расти как профессионал. 

К вопросу о женском стиле

Так, я в свое время ушла из той компании, где мне задерживали повышение, и уехала в Ташкент. В столице я устроилась в Humans на должность старшего специалиста сортировочного центра: тогда передо мной стоял выбор между крупным государственным банком и стартапом, но меня привлекла возможность развивать абсолютно новый для рынка Узбекистана финтех-продукт. 

Разумеется, любая женщина-руководитель может столкнуться с недоверием со стороны подчиненных или партнеров — особенно в мужском коллективе. Чтобы завоевать авторитет, важно вести себя как профессионал, быть уверенной в себе и постоянно развиваться в своей сфере. Когда окружающие видят, что вы эксперт в своем деле, они относятся к вам соответствующе. В Humans это правило — одно из ключевых в политике компании: получение управляющей должности зависит исключительно от ваших профессиональных навыков и выполнения KPI — поэтому среди руководящего состава у нас много женщин. Так, по итогу 2021 года я стала лучшим региональным менеджером, после чего и заняла должность руководителя.

У женщин-руководителей есть и свои сильные стороны: как показывают исследования, многие матери «переносят» из семейной жизни в работу такие качества, как многозадачность, работоспособность и эмпатия. Традиционно женщины более эмпатичны, чем мужчины, у них хорошо развито сопереживание и желание защищать — а значит, они лучше понимают, когда их подчиненным нужна поддержка, и им бывает проще завоевать доверие команды. 

Однако лояльность не равняется слабости. Любому специалисту на управляющей должности — не важно, какого пола — периодически приходится быть жестким, требовать от подчиненных ответственного отношения к своим обязанностям, не вестись на отговорки и уметь принимать непопулярные решения. Все это справедливо для любого руководителя, так что я не согласна с точкой зрения о существовании особого «женского стиля» управления. Подход к руководству зависит от человека, а не от пола, а эмпатичность и жесткость — то, что считается сильными качествами женщины и мужчины — должны быть у любого хорошего руководителя. 

Но когда я говорю о жесткости, я не имею в виду, что руководителю нельзя показывать свои чувства. В эмоциональности нет ничего плохого, более того: иногда через слезы легче найти выход своим эмоциям и быстрее вернуться в нормальное состояние. Главное после этого — продолжить двигаться дальше.

Работа vs семья

Многие женщины отказываются от идеи строить карьеру или запускать собственный бизнес из опасения, что не смогут совмещать это с заботой о близких, о себе и своей личной жизни. В России, например, треть жителей полагают, что женщине нужно выбирать между карьерой и семьей, причем большинство сторонников этой точки зрения — люди с детьми. Тем более что женщины, как правило, тратят больше времени на домашние обязанности: по статистике ООН за 2018 год, примерно в 2,5 раза, столько же в Узбекистане.

С точки зрения тайм-менеджмента совмещать семью и деловую жизнь бывает действительно непросто, поэтому здесь важна поддержка с обеих сторон. Например, если у меня на работе случается форс-мажор, мне помогают с домашними заботами близкие. Если приходится отлучаться по срочным семейным обстоятельствам, задачи подхватывают коллеги. Но в целом моя семья находится рядом, и это большой плюс: в Ташкенте живет моя сестра, тетя, дядя и двоюродные братья. Мама осталась в родном городе в Республике Каракалпакстан, но это не так далеко от столицы, и я могу прилететь к ней на выходные. 

Когда ты постоянно в разъездах и командировках, иногда пропускаешь важные события в жизни родных. Я знаю, что многим в такой ситуации помогают свои небольшие семейные ритуалы: например, мы всегда собираемся вместе в день годовщины свадьбы родителей, который мы назвали Днем семьи.