Азиза Умарова и Санжар Ибрагимов запускают курс по комплексному решению бизнес задач в условиях неопределенности

Программа создавалась под воздействием пандемии и новых вызовов

Азиза Умарова и Санжар Ибрагимов запускают   курс  по комплексному решению бизнес задач в условиях неопределенности

Ровно год назад ВОЗ объявила глобальную пандемию. Весь год был ознаменован серией карантинов, серьезно пошатнувших рынки. Список пострадавших от коронавируса отраслей достаточно широк, но особо хотелось бы отметить сервисную экономику: туризм, авиаперевозки, общепит, гостиницы, дополнительное образование, консалтинг и тд.

Как известно, «необходимость – мать всех изобретений».

В ковидных реалиях организации, желавшие остаться на плаву, были вынуждены изменить свои бизнес-модели, занимать новые ниши, срочно переходить на цифровизацию, повышать производительность своих сотрудников. Последний пункт особенно интригует, так как по оценкам экспертов пандемия заставила расти производительность в компаниях, решения стали приниматься гораздо быстрее, меньше «лишних» людей в цепочке, цифровизация позволила успешно обслуживать клиентов, наладить цепочки поставок, систематизировать процессы внутри компаний.

На рынке сегодня выживает именно тот бизнес, который способен инвестировать в стратегическое развитие и собственную операционную устойчивость.

С учетом текущих вызовов на глобальном и местном рынке, Executive Education хотели бы впервые в Узбекистане предложить компаниям уникальный продукт, который был создан под воздействием пандемии и новых вызовов – курс комплексное решение бизнес-задач (problem solving). Он рассчитан на три ключевые группы людей:

— бизнес-консультантов;

— собственников бизнеса;

— а также отделы стратегии / аналитики / развития компаний.

Курс нацелен на помощь слушателям адаптироваться к неопределенности, овладеть точечными приёмами для анализа и решения бизнес-проблем. Сессии основаны на опыте решения бизнес-задач в ведущих консалтинговых компаниях, таких как McKinsey и Strategy&. Как результат, корпорации «прокачают» компетенции и повысят эффективность отдела стратегии. А консультанты смогут расширить линейку своих услуг и получить новые проекты.

Во время курса по комплексному решению бизнес-задач вы совместно разберете 4 кейса как с точки зрения структурного анализа, так и с точки зрения выработки практических рекомендаций.

Курс поможет слушателям ответить на вопросы:

  • Как действовать в условиях неопределенности?
  • Как повысить конкурентоспособность компании, добиться более высоких результатов работы компании или своего подразделения?
  • Как разобраться в финансах и понять, что значат цифры в отчетах?
  • Как составить план развития компании и разработать список конкретных задач для его реализации?
  • Как запускать новые проекты, предлагая рынку успешные прототипы?
  • Как делать питчи и создавать эффективные внешние коммуникации?

Очные занятия

15 часов вместе бок об бок. Серия очных тренингов проходит согласно установленному расписанию: понедельник, среда, пятница 18:30 — 21:00 в центре города, GroundZero Minor (ориентир метро Минор).

Место для парковки будет предоставлено всем участникам.

С учетом рабочих часов всем участникам курса будет предоставлен перекус. Для постящихся будет предложен ифтар в положенное время.

Очные практикумы

Часть модулей проходит в формате практикума. Участники приходят на занятия с ноутбуком. Прямо во время занятия участники отрабатывают 4 бизнес-кейса, конкретные управленческие технологии и осваивают новые инструменты.

Конспект по пройденному материалу

После очного занятия участники получают доступ к краткому конспекту модуля, в котором в удобном виде собрана:
1. Теоретическая часть тренинга
2. Слайды / схемы / чек-листы

Все слушатели получат удобные рабочие тетради, которые позволят максимально закрепить пройденный материал и рефлексировать.

Регистрация открыта до 16 апреля. Места ограничены.

 Early bird: Зарегистрировавшимся до 10 апреля, будет предоставлена 10% скидка.

Координатор курса: Азиза Умарова, консультант, также автор 2 модулей в рамках курса. Будет участвовать на всех занятиях и модерировать работу.

Привлеченный лектор Санжар Ибрагимов — профессиональный управленческий консультант и специалист по разработке стратегий роста компаний с более чем 18 годами опыта работы в Европе, Азии и Америке. Свой международный опыт начал с работы в химическом конгломерате DuPont, где проработал в качестве консультанта по стратегическому маркетингу. Также спикер сотрудничал с консалтинговой компанией Strategy& в Москве в качестве консультанта по стратегии, где фокусировался на крупнейших нефтехимических и инжиниринговых компаний по вопросам рыночного позиционирования ряда продуктов, а также организационной трансформации. Кроме того, Санжар имеет опыт работы в глобальной консалтинговой компании McKinsey & Company. Он участвовал и руководил проектами по выходу на новые рынки и изменению бизнес-портфеля крупных конгломератов, оптимизации эффективности работы коммерческого блока ряда компаний, организационной трансформации национальных холдингов в ряде стран. В настоящее время он является старшим стратегом в компании Nestle, и вносит свой вклад в развитие индустрии возобновляемых материалов для различных секторов. За время своей работы Санжар работал в Швейцарии, России, Финляндии, Дании, Германии, Франции, Нидерландах, Украине, Австралии, США и Турции. Выпускник бизнес-школы IMD International в Швейцарии.

Курс построен на интерактиве, будет много дискуссий и рефлексии. Рассчитан на людей, ставящих себе и своим компаниям амбициозные цели на ближайшие 3-5 лет.

Всем слушателям будет выдан сертификат.

Регистрация на курс доступна на сайте: execedu.uz

На сайте есть чат-бот, а также можно узнать информацию по телефону: +998 (94) 666-66-77

партнёрский материал

Больше новостей про финансы и бизнес в Телеграм-канале @KPTLUZ

tg